數字最漂亮，就不該被檢討？ - 精神疾病

籃球場上，有一種人，很喜歡自己帶球得分，
雖然得最高分，最後仍導致輸球。
表面上，他得分最多，如果是一般平庸的教練，
可能會想，得分最多的人，不用檢討，
因為如果要檢討的話，至少有四個比他低分的人，要先檢討。
實際上，團隊合作，不是靠個人。籃球要勝利，
靠得是團隊合作，不在於一個人得分的高低，
有時候，問題反而會指向，喜歡自己一直投球的球員身上，
即使最後那位球員得分是全隊最高，他仍然是問題所在。

在公司工作時，靠的也是團隊合作，而情況也更複雜。
有遇過一位小主管，他有強烈的利己心態，
在工作上，底下的人寫code，要經過他的review，
但是他自己寫code，卻不用經過任何人，再review。
並且，公司其它分部的人員，用Java寫的程式。
那位小主管，不精通Java，他就不想要用別人的架構，
不願意對接，而想用Python再寫一次。
這種利己心態，是該被檢討的，
即便他在其它方面表現良好，
明智的主管也該了解，他心態上可能造成的潛在問題。
只是，小主管上的大主管，似乎也只當自己是上班，
這種社畜的心態，
導致大主管認為他的上司也不知道他底下的小主管在幹啥，
只要呈報的數字漂亮，上司也就不會怪罪他(大主管)，
更不會去管小主管的心態問題，
這樣長久下來，利己主義的人，一定會愈來愈多，
而最後也將拖垮整個公司。

公司的管理，實際上，有很多是數字上看不到的。
例如印個文件，在工程師的電腦，
因為不需要常常印文件，所以工程師的電腦，
無法連上印表機時，也不會立刻找IT，
需要印東西時，再跟別人借用就好。
可是幫別人印東西，實際上，並沒有列入考績，
如果大家都不幫忙別人印東西，那要印東西的人，
只好向IT求助，而有時候IT人也不在位子上，
無形之中，就消耗很多時間，
而這對公司是不利的。

公司的運作，靠的是良好的團隊合作，
不完全是冷冰冰的數字，
還有很多是數字看不到的。
如果要做一位真正明智的主管，
不只是應付上班，那麼簡單，
能試著看到數字以外的東西，
只是個開始。

--