怎麼帶領躁鬱症的員工 - 憂鬱症

Table of Contents

我有一個躁鬱症的員工
對於工作是很忠誠和向心
做事能力算是一般般
但不知道是不是因為這個病症的原因
情緒管理比其他員工更糟糕
常常講些不得體的話、情緒化的話
更糟的是,不太能講他
一講他就會非常厲害的用各種神奇的話術為自己辯解
很難教導
他好幾次不爽就鬧說要離職
我都批准了
結果每次最後都反悔不願意走


現在工作幾年下來我的感覺是
綜合來說,他不適任目前高強度的工作
但是他又硬要繼續任職
難道只能強硬的開除他嗎?

不知道各位能否分享些意見~

--

All Comments

Irma avatarIrma2019-12-26
看起來你都有答案了
Rosalind avatarRosalind2019-12-27
勞基法還是保障他有資遣費
Carol avatarCarol2019-12-31
資遣費這是小事,只是希望看看有沒有辦法讓他改善上述問題
Faithe avatarFaithe2020-01-03
你說到強硬開除我才會提到資遣費
Carolina Franco avatarCarolina Franco2020-01-04
改善還是要讓專業的來,您那麼有心可以去瞭解他有沒有按時
服藥回診,甚至您是老闆提供員工諮商(員工福利),看你想
不想而已
Skylar Davis avatarSkylar Davis2020-01-08
他有按時服藥,可是工作問題要講他還是很激動==
Catherine avatarCatherine2020-01-11
而且不斷抱怨吃藥讓他變胖變笨,好幾次情緒激動
Genevieve avatarGenevieve2020-01-13
情緒化影響到其他人的工作==
Joseph avatarJoseph2020-01-18
睡眠、按時服藥、按時回診、運動、諮商、減少刺激似乎是目
前的解決之道。人際互動的問題是不是找諮商較有成效了?
Gilbert avatarGilbert2020-01-22
各種難以想要的抱怨、發洩、情緒、我也被搞得快躁鬱的感覺
Zanna avatarZanna2020-01-25
我覺得他的問題未必和躁鬱症有直接相關欸
Hedda avatarHedda2020-01-28
團隊的工作氣氛應該也有受到受影響吧。在他情緒平穩
的時候跟他説下次再提離職就不要反悔、反反覆覆讓人
難做事。你會盡量體諒他、跟他一起解決問題,所以也
希望他能顧慮到其他人。
Quanna avatarQuanna2020-01-30
其實職場是很現實的,但若您願意給他機會,就上述做法,如
果想立竿見影就快刀斬亂麻,您文中看起來給過他機會,您可
以告訴他不改進的結果會影響整體工作成效,可能需要請他離
開,看他是不是知道嚴重性,看你願意幫多少,當然你沒有義
務做超過法律該給的保障,完全看你想做多做少
Anthony avatarAnthony2020-02-01
Under:其實我也有這種感覺,他自己本來性格就佔大部分
Lauren avatarLauren2020-02-05
但現在躁鬱症反而變成他的保護傘==別人要責備也不行
Ula avatarUla2020-02-07
躁期的人如果說話有漏洞記得不要戳破他,免得他做出更衝
動的行為,我以前沒病識感,也沒吃藥,躁期當中只要有人
講話大聲一點,或者是電視劇八點檔裡面在演吵架,我都會
出現想殺人的衝動,是後來遇到合適的醫生,並且定時服藥
,病情才慢慢回穩。或許你可以建議你的員工多看幾個醫生
,找到對的醫生服正確的藥,或許對他的病情會有所幫助。
Adele avatarAdele2020-02-11
1. 調職 低強度或不用太根請他員工接觸的工作
Agatha avatarAgatha2020-02-12
2. 協商是休長假養病病好再回來(如果他用躁鬱症當藉
口)
Elizabeth avatarElizabeth2020-02-17
3. 花錢,送他去受訓(人際關係與情緒管理)提供n次
心理諮詢,如果還是無法成功,好聚好散但中間透過諮
商師協商。避免正面對決 好聚好散。
Puput avatarPuput2020-02-21
4. 陪他一起去看醫生把病養好。這個分際要自己拿捏了
。因為路途上肯定會被盧到氣死。但如果有改善真的是
公德。但人才值不值得真的是自己拿捏。
Adele avatarAdele2020-02-24
5. 請他離開,但是給他充足心理準備另外留後路給他。
Yuri avatarYuri2020-02-24
簡單說就是表明你經營上有困擾(先感謝讚美忠誠與向
心,再轉“不指責人格”,而是他的“行為”造成困擾)
要求一起研擬改善計畫並執行,如果他表示無法配合執
行就需要請他回家養病或離開。如果他願意配合可一起討
論,情緒管理的方式,(如他躁動時如何處置,如何算是
改善。比較辛苦是你要讓他有你願意陪伴一起成長(像
Iris avatarIris2020-02-28
教練)或是交代主管協助與關心。中間一旦有改善要適
時口頭獎勵。有達標(一個月內沒有跟其他同事有衝突)
請他吃個飯。不過這個過程會很累。辛苦了。
Elizabeth avatarElizabeth2020-03-02
要是我們老闆也像你這麼有心照顧員工就好了...(插Fω;